Pred nekaj leti je bil račun za oblak le še ena vrstica v proračunu IT. Danes je to nekaj bistveno pomembnejšega – finančna izpostavljenost, ki lahko vpliva na marže, napovedi in celo vrednotenje podjetja.
Ta premik se je posprešil z naraslim uvajanjem umetne inteligence ter večoblačnih in hibridnih postavitev. Skupaj so te spremembe ustvarile novo realnost – kar je bilo nekdaj stroškovno središče IT, je postalo poslovno tveganje.
Zakaj pa večina organizacij to še vedno obravnava kot tehnični problem?
Ta članek je del naše serije Od oblačnega kaosa do nadzora nad oblakom, v kateri bomo raziskali, kako lahko organizacije na novo premislijo upravljanje stroškov oblaka in vrnejo v njegovo optimalno stanje: jasnost, strukturo, preprostost.
Trije premiki so oblak prenesli v poslovne pogovore:
To niso tehnični izzivi. To so pereča vprašanja za organizacije, ki želijo prevzeti nadzor nad ekonomijo oblaka.
Tradicionalni pristop k optimizaciji IT – prilagajanje virov dejanski rabi, odstranjevanje nedejavnih virov, uveljavljanje popustov – je dobra praksa. Dejstvo, da ga že mnoga podjetja uporabljajo, dokazuje, da deluje, vsaj do neke mere. Vendar ima ta pristop svojo zgornjo mejo:
Kar potrebujete, ni več optimizacije. Potrebujete drugačen operativni model.
Ker optimizacija brez strateškega lastništva bo vedno dosegla svojo mejo. In ker upravljanje oblaka ni več samo vprašanje IT – to je skupna odgovornost CFO/CTO.
Ko v razpravo vključite še produktne vodje (zaradi enotne ekonomike) in operacije (zaradi SLA‑jev in odpornosti), začnete graditi tisto, kar mnogim organizacijam danes manjka: pravi model upravljanja oblaka.
Za izboljšanje upravljanja stroškov oblaka ne potrebujete obsežnega programa preobrazbe. V naslednjih 90 dneh se lahko premaknete k bolj strateškemu pristopu, ki daje prednost poslovni vrednosti. Oglejte si kako.
Dnevi 1–30: Skupaj vzpostavite izhodiščno stanje
Dnevi 31–60: Definirajte model upravljanja
Dnevi 61–90: Sprejemajte prave odločitve
Poraba oblaka bo še naprej rasla. Vprašanje ni, kako narediti oblak cenejši, temveč kako ga bolje upravljati.
Zdaj je čas, da začnete z oblakom ravnati kot s skupno disciplino CFO/CTO. Z združevanjem optimizacije stroškov, upravljanja infrastrukture in realističnega napovedovanja lahko oblak učinkoviteje izkoriščate – ga usmerjate na način, ki podpira rast, inovacije in vrednost brez ogrožanja finančne discipline ali dobičkonosnosti.
O tej temi boste od nas slišali še veliko več – od oblačnega kaosa do nadzora nad oblakom – v prihajajočih člankih. Spremljajte naslednji članek v seriji, kjer se bomo posvetili eni najbolj žgočih tem v upravnih odborih: kako se neposredno soočiti s finančnimi tveganji, povezanimi z oblakom.
Kontaktirajte nas na business.si@mainstream.eu ali izpolnite naš kontaktni obrazec.
Praktični vodnik za zagonska podjetja o tem, kako zmanjšati stroške infrastrukture v oblaku s pomočjo brezplačnih kreditov, pametnih orodij in učinkovitega upravljanja.
Ta članek raziskuje, kako lahko organizacije zagotovijo neprekinjeno poslovanje in okrepijo odpornost z varnostnim kopiranjem, obnovitvijo po nesrečah in upravljanjem kibernetskih tveganj, da bi izpolnile stroge zahteve direktive NIS2.
Spoznajte, kako strategije varnostnega kopiranja in obnovitve po katastrofi pomagajo pri skladnosti z direktivo NIS2 ter krepijo kibernetsko varnost in neprekinjeno poslovanje.
Mainstream je največji ponudnik inovativnih rešitev v oblaku in storitev upravljanega gostovanja z mrežo 10+ podatkovnih centrov v jugovzhodni Evropi.
Mainstream 2012-2026 Vse pravice pridržane.
