Какво наистина означава да си ориентиран към облака?

Katarina Marinković

27.12.2021

„Как напредва облачната ви трансформация?“ е един от основните въпроси, отправени към ИТ директорите и мениджърите в проучване, проведено от IDG Research. Целта на това проучване, проведено под формата на анкета сред представителна група от 200 участници, беше да се изследва напредъкът в областта на облачната трансформация в компании от всякакъв мащаб – от средни до големи организации със средно 6250 служители. Наред с други неща, резултатите показаха, че пътят към ИТ трансформация означава много повече от повтарянето на лозунга “Ние сме ориентирани към облака.” Това, което може би е изненадващо, е заключението от проучването, че компаниите с хибриден облачен подход са по-близо до целите си от тези, които са се определили като ориентирани към облака. Защо това е така и какво всъщност означава тази добре позната фраза?

Дефиниция на подхода „cloud-first“ и разбиране на термините

Има хора (и организации), които смятат, че заради термина „cloud-first“ традиционният хардуер и софтуер вече не са опция за размисъл. Всички нови технологии трябва да са в облака, всяка ИТ инициатива трябва да се реализира в облака. Като се има предвид високият ръст на изчисленията в облак (според прогнозите на Gartner до 2025 г. до 85% от организациите ще приемат „cloud-first“ достъп), все повече компании смятат, че облачната трансформация е необходима за оцеляване в дигиталния свят, като използват „cloud-first“ като алтернатива на „cloud only“. Но все пак има разлика.

Какво представлява стратегията „cloud-first“?

Най-простото определение за стратегия, ориентирана към облака (cloud-first), е подход, който включва разглеждане на облака преди всички други технологии, независимо дали става въпрос за изцяло нов ИТ проект или за обновяване на стара система. С приемането на подход за работа, ориентирана към облака, компанията може да намали ограниченията и сложността на поддръжката и управлението на локални технологии, но и да получи допълнителни предимства като мобилност, гъвкавост при осигуряването на ресурси и ускоряване на иновациите.

Когато компания с такава стратегия реши да не използва облачни технологии за даден проект, тя има основателна причина за това. Например част от работното натоварване (по различни причини) е по-добре да се съхранява в локална среда, докато друга част е идеална за облака.

Какво представлява стратегията „cloud only“?

За разлика от подхода за работа, ориентирана към облака („cloud-first“), стратегията за работа единствено в облака („cloud-only“) може да бъде ограничаваща, тъй като пренебрегва алтернативни решения, като например хибридни и локални варианти. Затова фокусът е върху използването на облачни решения за всички услуги и системи. Факт е, че за големи системи, които използват различни наследени приложения, миграцията към „cloud-only“ среда не може да се осъществи „за един ден“, а за някои никога няма да бъде подходящ вариант. В опит да се открие оптималната „рецепта“ за ИТ модернизация се появи трети термин – подходът „cloud fit“, основан на стълбове като:

Облачна стратегия

  • Производителност на приложението
  • Класификация/управление на данни
  • Комплексност на работното натоварване
  • Финансова жизнеспособност (ROI)

Миграция към облака

  • Методологии
  • Организационна структура и процеси (напр. DevOps)
  • Междуфункционални екипи, инструменти и партньори

Използване на най-добрите практики

  • Анализ на капацитета
  • Анализ на услугите
  • Оптимизиране на прехвърлянето на данни

В общи линии приспособяването към облака („cloud fit“) включва миграционен подход, който внимателно координира различните елементи на ИТ екосистемата, позволявайки на компанията да се оттегли от наследената среда по най-ефективния и най-малко рисков за нея начин. Бизнес изискванията се анализират от гледна точка на локалната функционалност и облачните опции, за да се определи оптималното решение – „ideal fit“.

Бъдещето на облака е хибридно?

Нека се върнем към проучването от началото на текста. Компаниите (25% от общия брой на анкетираните), които заявяват, че прилагат стратегията за работа, ориентирана към облака („cloud-first“), посочват като основни причини опасения за сигурността, финансови аспекти, съпротива срещу промените в организацията и липса на експертен опит.

В същото време организациите, които са най-успешни в облачната трансформация, използват хибридни облачни стратегии, за да определят оптимални среди (частен и публичен облак, локални) за определяне на работното натоварване, рационализиране на значението на миграцията и фокусиране върху планирането и проектирането преди нея. Един от изводите, споделен от нашите клиенти, е, че не е необходимо да правите всичко наведнъж. Облачната трансформация е много повече от преместване на сървър към доставчик на център за данни – нейната стойност е стратегическата модернизация на ИТ екосистемата, а оттам и на бизнеса. Как да разкрием тази стойност? Чрез какъв подход и по какви начини? Отговорът изисква задълбочена оценка на ИТ системата и на бизнес изискванията, на които тя трябва да отговаря. Ако се нуждаете от специализирана подкрепа в тази област, експертите на Mainstream са тук, за да ви преведат през сложния процес на анализ и проектиране на системата, както и при избора на най-добрата облачна среда според вашите нужди. За повече информация относно това как можем да ви помогнем да ускорите трансформацията си, разгледайте нашия подход към облачната стратегия или пишете на нашите експерти.

Последни статии

Защита срещу рансъмуер в хибриден облак

През последното десетилетие атаките с рансъмуер се увеличиха и са сред любимите вектори на атаки за киберпрестъпниците.

Сложността като враг № 1: Предизвикателства и процедури за управление на хибридни облаци

Въпреки че все повече организации преминават към облака, използването на локални системи все още е част от ИТ стратегията на много компании.

Какво наистина означава да си ориентиран към облака?

„Как напредва облачната ви трансформация?“ е един от основните въпроси, отправени към ИТ директорите и мениджърите в проучване, проведено от IDG Research.